Projectmanagement is mensenwerk
Voor mij draait projectmanagement niet om planningen, formats of methodieken. Die zijn soms nodig, maar nooit leidend. Projecten slagen of mislukken uiteindelijk door mensen. Door hoe zij samenwerken, communiceren, vertrouwen opbouwen en omgaan met verandering.
Mijn rol in projecten is daarom vaak een voorzittende en sturende rol. Niet als hiërarchische baas, maar als regisseur. Iemand die richting bewaakt, belangen verbindt en zorgt dat iedereen gehoord wordt. Juist in omgevingen waar verandering plaatsvindt — van fysiek naar digitaal, van product naar software, van losse initiatieven naar samenhang — is die rol cruciaal.
Die manier van werken sluit nauw aan bij mijn visie op marketingmanagement en productmanagement, waarin vertalen en verbinden centraal staan.
Een coachende rol binnen het projectteam
Ik word vaak omschreven als authentiek. Je ziet aan mij of ik het ergens mee eens ben, of niet. Of ik vertrouwen heb in een voorstel, of juist twijfel. Die openheid helpt in projecten. Mensen weten waar ze aan toe zijn en voelen ruimte om zelf ook eerlijk te zijn.
Mijn stijl is coachend. Ik geloof sterk in de kracht van het individu en ga er in de basis vanuit dat mensen zich volledig inzetten. In die zin geloof ik persoonlijk ook niet in bonussystemen om mensen harder te laten werken. Bonussen kunnen richting geven, maar echte inzet komt voort uit intrinsieke motivatie.
Binnen projectteams geef ik ruimte aan ieders perspectief. Ik wil de mening van iedereen horen en geloof dat de beste besluiten ontstaan door gezamenlijk tot een richting te komen. Tegelijkertijd verlies ik daarbij nooit de doelstellingen en belangen van stakeholders uit het oog. Vrijheid zonder richting werkt niet; richting zonder draagvlak ook niet.
Diversiteit als kracht binnen projecten
Ieder mens heeft zijn eigen identiteit, normen en waarden. En ieder vakgebied heeft zijn eigen logica. Een technisch specialist kijkt anders naar een probleem dan iemand uit sales of marketing. Dat geldt ook voor communicatiestijl, tempo en behoeften.
In projecten zie ik die verschillen niet als obstakel, maar als kracht. Diversiteit maakt teams sterker — mits die goed wordt begeleid. Mijn rol is vaak om die verschillen te duiden en te vertalen. Wat bedoelt iemand echt? Waar zit de zorg, waar zit de overtuiging? Door dat expliciet te maken ontstaat wederzijds begrip en samenwerking.
Die gevoeligheid voor verschillen zie je ook terug buiten mijn werk, bijvoorbeeld in mijn interesse voor andere culturen en mensen tijdens het reizen. Het leren omgaan met andere perspectieven vergroot mijn vermogen om teams te verbinden.
Projecten in transitie: mensen meekrijgen
De rode draad in de projecten die ik heb geleid, is transitie. Niet alleen technisch, maar vooral organisatorisch en menselijk.
Bij Toeristiek en TSi Solutions ging het om de overgang van fysieke naslagwerken naar digitale producten en online werken. Reisbureaus moesten anders gaan denken, werken en vertrouwen op nieuwe systemen.
Bij Quadient draaide het om de transitie van een organisatie met een fysiek product-DNA naar een software- en solutionprovider. Dat vroeg niet alleen om nieuwe producten, maar om een andere mindset.
Bij Aangetekend ging het om het verbreden van het imago: van “aangetekend mailen” naar een bredere visie op secure communication en digitale zekerheid.
In al deze trajecten was de kern hetzelfde: mensen meekrijgen. Niet door te forceren, maar door te luisteren, uit te leggen, richting te geven en vertrouwen op te bouwen.
Meer context hierover is te vinden op mijn pagina werkervaring.
Leren door te doen, groeien door vertrouwen
Waar ik vroeger dacht: “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik weet niet of ik het kan”, is dat inmiddels veranderd in: “Ik heb het nog nooit gedaan, maar waarom zou ik het niet kunnen?” Die mindset helpt in projecten waar nog geen blauwdruk bestaat.
Ik geloof dat het effectiever is om sterke eigenschappen verder te versterken dan om zwakke eigenschappen krampachtig te willen verbeteren. Intrinsieke motivatie is daarin doorslaggevend. Als iemand die drive niet heeft, vind ik samenwerken lastig. Dat is ook mijn valkuil: op dat moment kan irritatie ontstaan en verlies ik focus. Het is iets waar ik me bewust van ben en waar ik actief op stuur.
Coaching als fundament voor projectmanagement
Naast mijn werk heb ik ervaring als coach van topscheidsrechters in de Korfbal League. Die rol heeft mijn kijk op leiderschap en projectmanagement verder verdiept. Het draait om vertrouwen, feedback, reflectie en het creëren van een omgeving waarin mensen het beste uit zichzelf kunnen halen.
Die ervaring neem ik mee in projecten. Mijn kracht ligt niet in controle, maar in het begeleiden van mensen om zelf verantwoordelijkheid te nemen en te groeien. Maar — en dat is belangrijk — de ander moet dat zelf ook willen.
Tot slot
Projectmanagement is voor mij geen formeel keurslijf, maar een samenspel van richting, vertrouwen en samenwerking. Het vraagt om sturing én ruimte, om besluiten én draagvlak, om verschillen én verbinding.
Door mensen centraal te zetten, diversiteit te benutten en te blijven geloven in wat wél kan, ontstaan projecten die niet alleen worden afgerond, maar ook echt iets in beweging zetten.
